Autore: Andrea CorelliPagina 3 di 7

When I was a kid, I used to stare at DJs on TV. Then I became one of them.
For 25 years, I lived music at night: clubs, consoles, tours.
But the real journey began when I stopped playing it and started making it.

๐ŸŽง From Universal to Warner Music, where I launched the dance division;
๐Ÿ’ฟ then my own independent label, and at the same time a digital startup, back when the word startup didnโ€™t even exist;
๐ŸŒ and finally Sony Music, where I had the chance to work on international projects like The Chainsmokers, Jain, and Purple Disco Machine, and to build the music career of Carolina Benvenga from scratch.

In the meantime, I started my best startup, the one that brings all those unexpected tasks that come with it: my family.

In 2020, in the middle of the pandemic, I shifted from selling music to selling student travel at ScuolaZoo. And I fell in love with Gen Z, even though some of them had never heard of Daft Punk.
And long before Gabry Ponte made โ€œTutta lโ€™Italiiiiaaaaโ€ jump, he knocked at my door, looking to rebuild his live activity after Covid. In just a few years, we took his music from clubs to arenas, all the way to the legendary San Siro stadium in Milano: 56,000 people, a shared dream turned into reality.

Along the way, I also put my experience at the service of new talents as an advisor at HAT Music, a startup helping emerging artists build their own path.

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๐Ÿญ) ๐—ฆ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ฐ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—น๐˜๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ถ๐—ป ๐˜๐—ต๐—ฒ ๐—บ๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ฐ ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฟ๐˜†
For artists, labels, dance teams, recording projects, and Music Tech companies.
โ†’ Understand what works, what doesnโ€™t, how to adjust path, and where to invest energy to grow.

๐Ÿฎ) ๐—ฆ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ ๐˜๐—ฎ๐—น๐—ธ๐˜€, ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐˜€, ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐—น๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐˜‚๐—ฟ๐—ฒ๐˜€
I bring real stories, data, processes, and the mistakes the industry never talks about.
โ†’ For masterโ€™s programs, festivals, corporate events, and music industry panels.

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For companies looking to enter the Italian market or understand its dynamics.
โ†’ Market insight, network, strategy, positioning.

I believe in three simple things:
๐—›๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜๐˜†. ๐—ฆ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐˜๐˜†. ๐—๐˜‚๐˜€๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฒ.
The same values that guide my work every day.

And when Iโ€™m not working, youโ€™ll find me climbing in the Alps, tinkering with new technology, or planning my next trip.

La veritร  (anonima) ti rende libero

Siamo abituati a misurare tutto: stream, biglietti venduti, budget. Ma quando si tratta di misurare come ci percepiamo lโ€™un lโ€™altro, ci fermiamo. Ognuno di noi ha una visione…

830 miliardi di dollari bruciati in quattro anni.

Il mercato dell’alcol crolla e rischia di trascinare con sรฉ l’intera economia dei club. La lettura che ne fanno in molti? “I giovani sono piรน consapevoli, il movimento…

โ€œLe persone di talento non si gestiscono, si ispirano.โ€

รˆ una frase di Marisandra Lizzi, dal libro “Lettera a Jeff Bezos“, e mi รจ arrivata come uno schiaffo. Perchรฉ nel nostro ambiente, diciamocelo, pecchiamo spesso di presunzione….

Non รจ unโ€™emergenza, รจ selezione naturale: la fine della musica ‘facile’.

Il mercato della musica sta cambiando pelle. Non parlo di trend da playlist, ma di un cambiamento strutturale profondo. Tra l’inondazione di musica 100% AI-generated, i nuovi equilibri…

Se ognuno fa tutto, alla fine non fa niente nessuno.

Quante volte avete visto etichette o agenzie dove lโ€™organigramma sembra una coreografia improvvisata? Il founder, spesso un tecnico brillante, gestisce tutto “a istinto”. Il risultato? Responsabilitร  sovrapposte, processi…

Smetti di guardare lo streaming in tempo reale. Non serve a nulla (se non a farti venire lโ€™ansia).

Nel nostro settore abbiamo una malattia: la sindrome del refresh compulsivo. Il pezzo esce a mezzanotte. Alle 00:05 siamo giร  lรฌ a controllare i dati, a pesare i…

Il mondo dellโ€™hard techno, che per anni ha costruito la sua identitร  sullโ€™inclusivitร  e sulla libertร , si trova oggi a dover fare i conti con unโ€™ombra pesante.

Le recenti denunce che stanno travolgendo diversi nomi di punta del genere hanno scoperchiato un vaso di Pandora che molti, nel settore, preferivano tenere chiuso. Il movimento #MeTooDJs…

Chi fa cosa nella tua azienda?

Spesso, lavorando con diverse realtร  del settore, mi accorgo che la delega e la responsabilitร  sono concetti che restano sospesi nellโ€™aria. In troppe aziende musicali lโ€™organigramma รจ unโ€™entitร …

Sanremo รจ appena finito e la sensazione che si respira รจ quella di un loop infinito.

Una riflessione del professor Pierluigi Sacco su LinkedIn mi ha colpito molto: il Festival soffre di una chiusura strutturale selezionando solo quello che ha giร  dato risultati, portando…

Smart working: libertร  o alibi per il controllo?

Molte aziende della musica vivono una contraddizione: chiedono flessibilitร  massima per gestire urgenze e lanci, ma tornano rigide quando si tratta di definire dove e come svolgere le…