Quante volte avete visto etichette o agenzie dove lโorganigramma sembra una coreografia improvvisata? Il founder, spesso un tecnico brillante, gestisce tutto “a istinto”. Il risultato? Responsabilitร sovrapposte, processi nebbiosi e ogni decisione che si arena sul tavolo del titolare. Per… Continua a leggere →
Spesso, lavorando con diverse realtร del settore, mi accorgo che la delega e la responsabilitร sono concetti che restano sospesi nellโaria. In troppe aziende musicali lโorganigramma รจ unโentitร astratta, o peggio, non esiste affatto. Nei team piccoli si pensa che… Continua a leggere →
Molte aziende della musica vivono una contraddizione: chiedono flessibilitร massima per gestire urgenze e lanci, ma tornano rigide quando si tratta di definire dove e come svolgere le task quotidiane. Ho analizzato i dati del vostro sondaggio per capire quanto… Continua a leggere →
Passiamo le serate ai live, i weekend ai festival e le notti a controllare che le release escano correttamente su ogni piattaforma. Eppure, per il lavoro di management, molte aziende sono tornate al “tutti in ufficio cinque giorni su cinque”,… Continua a leggere →
ร questa la cifra che un professionista (della musica) rischia di spendere ogni anno per pranzare fuori casa. Senza un supporto aziendale adeguato, stiamo chiedendo ai collaboratori di rinunciare a ๐ผ๐น๐๐ฟ๐ฒ ๐ฑ๐๐ฒ ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ถ๐น๐ถ๐๐ฎฬ ๐ป๐ฒ๐๐๐ฒ all’anno. Praticamente unโimposta invisibile per il… Continua a leggere →
Un recente articolo de Il Sole 24 Ore stima che portarsi la โschiscettaโ da casa possa far risparmiare fino a 3.200โฌ lโanno. Massimo De Laurentiis scrive: โUn pranzo che comprende pasta, acqua e caffรจ costa in media 16 euro al… Continua a leggere →
โLa mia porta รจ sempre apertaโ. ร la frase preferita dei manager della musica. Sembra la massima espressione della disponibilitร , ma spesso รจ solo un modo educato per dire: “Vieni pure a disturbarmi quando ho tempo, ma probabilmente non ne… Continua a leggere →
Nel nostro settore ci vantiamo della reperibilitร totale. Siamo “always on”, pronti a rispondere a un’emergenza alle due di notte, ma spesso incapaci di dedicare 30 minuti fissi e di qualitร ai nostri collaboratori. Spacciamo la “porta aperta” come massima… Continua a leggere →
โTi faremo sapereโ. Poi il silenzio. ร un copione che nel nostro settore accettiamo troppo spesso come se fosse la norma. Siamo ossessionati dalla precisione tecnica: un millimetro fuori posto sul palco รจ un problema, un secondo di ritardo in… Continua a leggere →
Come se nascondere le regole del gioco rendesse lโazienda piรน esclusiva o importante. In realtร , ci rende solo meno affidabili. Nel nostro settore siamo abituati a navigare a vista: CV che finiscono in un buco nero, feedback inesistenti, step che… Continua a leggere →
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