Oggi il processo di A&R รจ completamente ribaltato. Si guardano i numeri, i trend di TikTok e i grafici predittivi prima ancora di analizzare lo spessore artistico di un progetto.
I dati sono uno strumento eccezionale per ottimizzare, ma c’รจ un limite: i numeri fotografano il presente, non intercettano lโanomalia.
E la dance vive di anomalie.
La veritร รจ che il mercato nel 2026 si trova ad affrontare sfide complesse:
โก๏ธ I club sono attaccati al respiratore per una crisi strutturale senza precedenti.
โก๏ธ La contrazione economica frena la spesa delle persone per l’intrattenimento.
โก๏ธ La mentalitร provinciale ci blocca: in Italia si tende ancora a proteggere il proprio orticello guardando i competitor come nemici, anzichรฉ fare rete per aumentare la potenza di fuoco dellโintero sistema.
Se vogliamo competere a livello europeo, serve un cambio di rotta culturale.
Anche per questo, quando pianifichiamo il lancio di un emergente – come abbiamo fatto con ONESOLO, portandola come opening act nel tour delle arene di Gabry Ponte – il supporto delle realtร verticali e indipendenti diventa fondamentale.
Una nicchia unita raccoglie un’audience genuina che nessuna piattaforma mainstream potrร mai replicare.
Di questo scenario, del mio passato tra major e indipendenti e delle dinamiche del booking attuale abbiamo parlato senza filtri nell’intervista appena uscita per Radio Appalla: https://www.radioappalla.it/andrea-corelli-intervista-booking-dance/
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Sono Andrea Corelli, Professionista ed Advisor dellโIndustria Musicale.
Condivido su Linkedin strategie, backstage o storie dietro una canzone.
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