Quante volte avete visto etichette o agenzie dove lโorganigramma sembra una coreografia improvvisata? Il founder, spesso un tecnico brillante, gestisce tutto “a istinto”. Il risultato? Responsabilitร sovrapposte, processi nebbiosi e ogni decisione che si arena sul tavolo del titolare. Per… Continua a leggere →
Nel nostro settore abbiamo una malattia: la sindrome del refresh compulsivo. Il pezzo esce a mezzanotte. Alle 00:05 siamo giร lรฌ a controllare i dati, a pesare i primi commenti, a misurare il successo di mesi di lavoro su una… Continua a leggere →
Le recenti denunce che stanno travolgendo diversi nomi di punta del genere hanno scoperchiato un vaso di Pandora che molti, nel settore, preferivano tenere chiuso. Il movimento #MeTooDJs (https://linktr.ee/metoodjs) รจ diventato l’ancora di salvataggio per troppe vittime che, fino a… Continua a leggere →
Spesso, lavorando con diverse realtร del settore, mi accorgo che la delega e la responsabilitร sono concetti che restano sospesi nellโaria. In troppe aziende musicali lโorganigramma รจ unโentitร astratta, o peggio, non esiste affatto. Nei team piccoli si pensa che… Continua a leggere →
Una riflessione del professor Pierluigi Sacco su LinkedIn mi ha colpito molto: il Festival soffre di una chiusura strutturale selezionando solo quello che ha giร dato risultati, portando inevitabilmente a un piattume uniforme. Ha ragione, certo. Ma dentro di me… Continua a leggere →
Molte aziende della musica vivono una contraddizione: chiedono flessibilitร massima per gestire urgenze e lanci, ma tornano rigide quando si tratta di definire dove e come svolgere le task quotidiane. Ho analizzato i dati del vostro sondaggio per capire quanto… Continua a leggere →
© 2026 Andrea Corelli — Powered by WordPress
Tema di Anders Noren — Torna su ↑